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Sous la direction de Stéphane Pallez, à la tête de la Française des Jeux (FDJ) depuis dix ans, l’entreprise a connu une révolution sans précédent. D’une loterie nationale, elle s’est transformée en un acteur européen majeur des jeux d’argent et des services diversifiés. Mais un sujet clé continue d’alimenter les débats : l’avenir des casinos en ligne en France.

Une transformation à grande échelle

Stéphane Pallez a insufflé une nouvelle dynamique à la FDJ. Alors que la loterie en ligne représentait seulement 3 % des mises en 2014, cette part atteint aujourd’hui 14 %, grâce à une croissance annuelle de 15 %. En parallèle, l’introduction en Bourse en 2019 a renforcé la solidité financière de l’entreprise, tout en attirant près de 500 000 actionnaires individuels.

L’essor des jeux en ligne

La FDJ a réussi à diversifier ses activités, notamment grâce à des acquisitions stratégiques comme celle de Kindred pour 2,5 milliards d’euros, qui lui permet d’être présente sur sept des dix principaux marchés européens. Elle a aussi renforcé sa position dans les paris sportifs et les paris hippiques avec le rachat de ZEturf.

Cependant, le développement des casinos en ligne, sujet controversé en France, reste au cœur des discussions. Dans une interview accordée à Les Échos, Stéphane Pallez adopte une position prudente : « La FDJ n’est ni pour ni contre leur légalisation, mais une étude d’impact approfondie est essentielle avant de prendre une décision. » Elle rappelle que l’expérience d’autres pays européens ne démontre pas que la régulation des casinos en ligne permet de résoudre le problème du marché illégal.

Une analyse mesurée sur les casinos en ligne

Selon la dirigeante, l’idée que la légalisation des casinos en ligne augmenterait considérablement les recettes fiscales reste à prouver. Elle met aussi en garde contre les risques de cannibalisation des casinos physiques et les dangers accrus d’addiction. « La cohérence de la régulation sera déterminante si une telle évolution devait voir le jour », précise-t-elle.

Malgré ces réserves, la FDJ opère déjà sur ce marché à travers Kindred, une acquisition qui inclut la marque Unibet. Toutefois, Stéphane Pallez insiste : « Ce n’est pas parce que nous exploitons cette activité à l’étranger que nous pensons qu’elle est nécessairement souhaitable en France. »

Une stratégie omnicanal pour l’avenir

Malgré l’essor du digital, la FDJ ne néglige pas les points de vente physiques, qui restent une force majeure avec 30 000 implantations. En 2025, elle introduira un compte unique permettant de passer sans friction entre les plateformes en ligne et les points de vente, renforçant son modèle omnicanal.

Diversification et responsabilité

Outre les jeux, la FDJ a élargi ses services avec Nirio, facilitant le paiement de factures et autres dépenses courantes dans les points de vente. Parallèlement, l’entreprise reste engagée dans la lutte contre l’addiction, avec des outils comme les « affordability checks », pour surveiller la capacité financière des joueurs.

Une vision européenne et des défis à venir

Avec son potentiel d’entrée dans le CAC 40 et des ambitions européennes affirmées, la FDJ continue de repousser ses limites. Le débat sur les casinos en ligne restera un enjeu stratégique et réglementaire dans les années à venir, testant la capacité de l’entreprise à innover tout en respectant ses engagements sociaux et éthiques.

Sous la direction de Stéphane Pallez, la FDJ s’affirme comme un leader prudent et stratégique, prête à relever les défis d’un secteur en pleine mutation.